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東莞廣告公司的集團化模式

瀏覽:  時間:2014.07.03  來源:東莞天嬌廣告設計

原標題:東莞廣告公司的集團化模式

   伴隨中國的改革開放,外資企業在中國的開設每年呈上升趨勢,外資和合資企業的商業廣告在國內媒介的投入推動了廣告業的發展。一些東莞公司曾經認為,洋廣告會在華水土不服,這個說法也正被逐漸打破。國際4A廣告公司在華的設計人員已經基本實現東莞化,不存在創意隔閡的問題,而且國外廣告設計的專業性和精細程度是國內公司一時還無法趕超的。
    (一)東莞廣告公司集團化的原因
    中國東莞廣告集團化是東莞廣告公司應對外資集團的挑戰,持續發展的最主要出路,實施集團化模式主要有以下幾點原因。
    1.集團化是東莞廣告公司要在與國外廣告集團的競爭中取得主動的必由之路
    自改革開放以來,中國廣告取得迅猛發展,東莞廣告公司在社會經濟中扮演越來越重要的角色,但是,廣告業的發展主要是以數量增長為主,沒有實現整體質的飛躍。據統計,2002年中國的廣告經營單位已達到89 552個,其中廣告公司57 434個,而這中間很多是小廣告公司,它們不斷地倒閉,又有一批新公司不斷地涌現,平均每個公司的營業額由2001年的79萬元下降到2002年的69萬元。由此可見,東莞廣告集團化勢在必行,只有集團化才可以實現強大的夢想。
    2.集團化是東莞廣告參與國際競爭、走向國際的要求
    廣告市場的全面開放,國際廣告集團長驅直入,加大中國市場的競爭力度。據預測中國廣告市場勢必成為世界第三大廣告市場。隨著國際廣告公司進入中國速度的加快,中國東莞廣告公司所面臨的對手不再是廣告集團的子公司,而是他們背后的跨國廣告集團,要應對國際集團的挑戰,就只有集團的強大力量才可以取得勝利。
    3.集團化是國際廣告未來發展趨勢
    中國廣告市場是國際廣告市場的重要組成部分,中國廣告的發展必須同國際廣告的發展接軌,必須適應國際廣告的發展趨勢。不管是世界廣告的發展經歷還是未來的發展趨勢,集團化是其發展的主要方向和本質特征,我們必須緊跟發展潮流,才能走向世界。
    (二)中國東莞廣告公司的集團化模式
    走集團化道路是東莞廣告公司走向強大的首要方向,無論是民營小廣告公司,還是大型國有廣告公司,都應該是如此。中國東莞廣告只有聯合起來,力量才能更加強大,才能夠在與外資廣告公司博弈中取得主動權,東莞廣告公司集團化的模式如下。
    l,依托自身實力,進行改制.對資源進行優化整合
    作為中國。東莞廣告的扛旗者”的廣東省廣告有限公司其強大的轉型策略之一就是成功改制,由單一國有產權改制為股份制企業,這是最具革命性的制度創新。
    2.通過整合媒介資源增強實力
    通過整合媒介資源,把省廣、廣旭、廣博幾個億的媒介資源整合起來,組建“三贏”媒介公司,融媒介策劃、購買、經營于一體,以更科學的媒介組合、創意,為客戶贏得更為顯著的投放效果,以量制價,與媒體搭建共贏平臺,降低客戶成本,實現三贏。省廣以“走一元化擴張,人才取勝的道路”為發展戰略,公司的一元化道路取得成功,實現股份制、集團化的發展道路,做東莞最強大的廣告公司。
    3.強勢媒體向廣告延伸
    強勢媒體向廣告延伸模式的廣告集團都是依托自身的資金優勢和媒體壟斷優勢,圍繞自己的業務組成立相關廣告集團或傳播公司。中央電視臺和湖南廣電集團就是代表性的例子,央視和湖南衛視都是中國最大的廣告媒介,北京未來廣告有限公司(東莞廣告公司營業額最多)和廣而告之廣告公司以及央視一索福瑞調查公司和央視市場研究中心等都是中國國際電視總公司旗下的子公司。隨著政策和市場環境的變化,以強勢媒體為依托形成廣告集團的趨勢將更加明朗化。
    4.強強聯合或兼并,走多元化道路
    鑒于我國東莞廣告大多是以小作坊、小規模的形式生產,不同特色的廣告公司實現強強聯合是十分可行和必要的。通過對媒介資源的整合,廣告公司不會再和以前一樣任憑媒介擺布,將在與媒介的博弈中取得主動權,從以前的廣告代理變為力圖控制媒介乃至并購廣告媒介。通過擴大經營范圍、興辦市場調查公司、管理顧問公司、公關公司、文化傳播公司等與廣告密切相關的公司以組成廣告集團。
    5.以區域性整合為主要目標實現集團化
    在中國廣告公司多而全,主要以中小公司為主,但是實力弱小難以形成競爭力。因此,有必要對某一地區的廣告公司進行整合,優化資源配置,實現集團化,這樣能加強整個地區乃至整個國家的廣告實力。

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